供應(yīng)鏈管理曾經(jīng)是一個相對的停滯的狀態(tài)，但近年來它已經(jīng)走上了世界的中心。一個良好的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)取得成功是越來越關(guān)鍵的因素。
       轉(zhuǎn)型過程主要是調(diào)整供應(yīng)鏈與主要業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)最大效率。在實踐中，它并沒有這么多的材料流動，因為組織內(nèi)不斷變化的責(zé)任，這需要一個循序漸進的戰(zhàn)略方法。
       改變并帶來最新的供應(yīng)鏈的運作，通常涉及的不僅是強大的新技術(shù)的介紹而且對過程和組織有一個基本回顧。
       沒有唯一“正確”的方法，但幾乎每一個成功的轉(zhuǎn)型是共同的。它在找尋供應(yīng)鏈與公司的整體目標。對于許多企業(yè)來說，尋找正確的供應(yīng)鏈系統(tǒng)起著重要的作用，確定他們需要采取的步驟，以優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈，能更好地滿足他們的業(yè)務(wù)需求。如果你想采購供應(yīng)鏈技術(shù)，特別是一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，圍繞需求計劃和分析，需要一些時間來評估可用的選項。
       那么你想實現(xiàn)什么？更簡化的流程，更好的可用性，較低的庫存水平，降低損壞，減少人工，更好的活動和推廣預(yù)測，更好的坡道起伏，最終，實現(xiàn)更高的銷售和利潤。這些指標金碩貨架認為往往反映一個公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。
       首先，你可以省錢。在任何移動優(yōu)化供應(yīng)鏈操作，幾乎總是有一些“掛的低低的果子”意味著問題是比較可以輕易解決的，如果解決，快速知道結(jié)果。你既節(jié)約錢，又通過識別速贏給一個轉(zhuǎn)型項目真正的動力。
       第二，無論你是否優(yōu)化你的供應(yīng)鏈，你的競爭對手都有或?qū)⒂袡C會。大型零售商，特別是在電子零售巨頭，正在改變著我們的供應(yīng)鏈和履行標準。消費者的期望值不斷被推高。他們的購買量越來越受到可用性、價格、品種和交貨速度的影響。如果你可以改善其中任何一點或所有，可以幫助你保持或獲得競爭優(yōu)勢。
       為了改變其供應(yīng)鏈，一個企業(yè)應(yīng)該有一個明確的企業(yè)愿景。無論是一名零售商，折扣商，所有有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或可用性，無論是以深度還是廣度分類為目標，引領(lǐng)趨勢或回應(yīng)他們，這必須取決于它的目標和定位及自身周圍運作的供應(yīng)鏈。